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转自：中国证券报

据中央纪委国家监委网站8月10日消息，今年上半年，国资央企纪检监察机构本级共查办留置案件142起，其中国资央企党组（党委）管理干部留置案件57起。在案件震慑和政策感召下，中管企业主动投案214人，其中中管企业党组（党委）管理干部13人。

为推动国资央企高质量发展清障护航

深化整治国有企业等权力集中、资金密集、资源富集领域腐败，是二十届中央纪委二次全会明确的重点工作任务。

据介绍，作为联系国资央企的监督检查室，中央纪委国家监委第四监督检查室坚决落实中央纪委二次全会部署，紧紧围绕党和国家中心任务，着眼于做强做优做大国有企业、更好服务国家战略，一体推进“三不腐”，为推动国资央企高质量发展清障护航。通过综合研判确定重点核查人员，成立专项核查小组，深挖细查异常现象背后的腐败问题。今年上半年，国资央企系统3名中管干部接受中央纪委国家监委审查调查。

在中央纪委国家监委指导推动下，国资央企纪检监察机构加强系统谋划、周密安排部署，紧盯重点对象，把党的十八大以来不收敛不收手、胆大妄为者作为重中之重，紧盯重大项目、物资采购、并购重组、国企混改等关键环节，对靠企吃企、关联交易、设租寻租、利益输送等顽症坚决亮剑，严肃查处了一批典型案件。驻国务院国资委纪检监察组、中国华能纪检监察组以及中国船舶集团、中国石油、国家电网、中国一汽、中国中化、中国邮政等中管企业纪检监察机构，上半年均查办多起党组（党委）管理干部留置案件。

“一把手”查处比例有所提升

中央纪委国家监委网站题为 《国企反腐多点突破纵深推进》文章称，一方面，国资央企“关键少数”，特别是“一把手”查处比例有所提升。据了解，上半年国资央企纪检监察机构查办的党组（党委）管理干部留置案件中，“一把手”占四成以上。如，中林集团原党委书记、董事长宋权礼，中煤地质总局原党委书记、副局长赵平，中国船舶集团华中光电技术研究所原所长陈福胜等。

另一方面，国资监管、能源、电力、汽车、企业金融等领域反腐败实现多点突破。中国大唐电力燃料有限公司原副总经理张志刚，国家电网特高压事业部计划处副处长曲辉，中国华能陕西发电有限公司原党委副书记、总经理李庆义等管理人员被立案。中国石油、中国石化、中国中化、中煤集团等能源领域央企也继续保持了严查、严惩、严治高压态势。

值得关注的是，今年初中央纪委国家监委印发《关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见》以来，国资央企强化工作部署，积极推进粮食购销领域腐败问题整治。国资委党委研究制定《国资委党委深化涉粮中央企业粮食购销领域腐败问题专项整治工作实施方案》，从强化党的全面领导、强化业务监管、强化智慧粮库建设、强化监督问责等方面，明确19项具体举措。上半年，包括中粮集团中谷承德国家粮食储备有限公司常务副总经理谢维维在内的一批涉粮中央企业高管被查处，释放了持续深入推进粮食购销领域腐败问题整治的强烈信号。

在坚持有腐必反、有案必查的同时，充分发挥案件警示教育作用，让干部重视、警醒、知止，最大限度教育人、转化人、挽救人，实现政治效果、纪法效果、社会效果的有机统一。今年3月起，中央纪委国家监委第四监督检查室分批次对所联系国资央企纪检监察机构查办的严重违纪违法案件进行发布。发布的信息中，既有中管干部，也有央企下属企业管理人员，充分表明全面从严治党，国资央企不能例外，管党治党不留死角和空白。同时，通过案件警示、纪法教育、澄清正名等多种手段，教育引导有关人员相信组织、依靠组织，认清形势、迷途知返，积极主动投案。

二十届中央纪委二次全会将深化整治国有企业领域腐败列入今年重点工作。上半年，二十届中央第一轮巡视对30家中管企业党组开展常规巡视。随着纪律监督、监察监督、派驻监督、巡视监督统筹衔接形成合力，国资央企反腐败工作质效不断提升。

“我们将坚持系统施治、标本兼治，针对中央企业腐败易发高发领域加强调研剖析，推动国资央企党风廉政建设和反腐败工作取得突破性进展，为国资央企做强做优做大提供坚强纪律保障。”中央纪委国家监委第四监督检查室有关负责同志表示。

“影子公司”将涉案领导干部与不法企业主

捆绑为利益共同体

中央纪委国家监委网站同日发文称，强化运用穿透式监督和调查， 刺破“影子公司”面纱。

从公布的“影子公司”案例看，涉案党员领导干部既想当官又想发财。2010年至2017年，贵州省委原常委、原副省长王晓光通过向时任贵州茅台集团总经理袁仁国（已被查处）等人打招呼，帮助家人和亲属先后取得4家茅台酒专卖店特许经营权，从中非法获利4000余万元。王晓光不仅利用逢年过节等各种机会，大肆收受一些商人和干部送的茅台酒，还授意他人去自家门店高价购买茅台酒赚取差价。

涉案党员领导干部往往在某一领域工作多年，资历老、人头熟、影响大，或以手中掌握的决策权，或以其在项目、资金、资源分配上掌握的话语权作为筹码，进行权钱交易。中信银行股份有限公司原党委副书记、行长孙德顺，凭借其在银行业工作40多年的所谓“优势”，实际控制2家投资平台和多家公司。孙德顺在中信银行利用公权力为企业老板批贷款；与此对应，这些老板有的以投资名义将巨资注入他实际控制的平台公司，有的则送上优质投资项目或投资机会。平台公司用这些老板提供的资金投入那些老板提供的项目，以钱生钱，和老板们共同获利分红，形成利益共同体。

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